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机房设备搬运的三大注意要点

随着社会的不断发展和进步，各个行业在市场经济中层出不穷，当然，东莞的搬运行来业，东莞搬运公司也随着重股风不断的发展壮大。下面，我们就来了解一下，搬运这个行业。

东莞搬运公司在机房设备搬运的时候，一般要注意的事项主要有以下几点：

　　1、搬运物品的数量及尺度。在客户跟我们谈业务的时候，我们的工作人员就需要了解机械设备及物品的数量，一些大型的机械设备，我们得预先做充足的准备，带好所需要的吊装工具。好贵重物品或特别大型的设备，及分量和体积都较大的设备。机房设备搬运工作风险和进度必须做到可控，不允许出现计划外风险。

　　2、地势包括有无电梯、电梯是不是能容的下大型机器。是不是需换乘二次电梯及走台阶。东莞搬运公司介绍机房的设备都是比较重要的，在搬运过程中所有的工作人员都是要十分小心的，都要协同工作，只有这样才能够保证在规定的时间内完成设备的搬运工作。

　　3、超重物品数量，空调机的拆装。特别时间的搬运，是不是须清运废物，是不是需求帮忙把物品拆开。保证完全符合本技术规范书的要求;投标方对设备搬运中造成的设备损坏承担赔偿责任，并在招标方规定的时间内提供损坏设备的替代设备。

生产线搬迁的施工要求

生产线搬迁工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，生产线搬迁计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素（承包商的机械设备在位情况以及技术准备情况，生产线搬迁机具有效使用率和配套情况等），把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中，生产线搬迁要想有效的进行进度控制还要注意以下三个方面：

   一、生产线搬迁要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，生产线搬迁督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。

    二，生产线搬迁采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，它在编制网络计划时，生产线搬迁已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况，生产线搬迁掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。

    三，生产线搬迁业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，生产线搬迁尽量为进度计划的落实提供有利条件。

质量及安全技术要求  

4.1 设备吊装过程中的起重工必须持证上岗 。  

4.2所有施工用机械应在进场前作维护保养，保证工作良好。  

4. 3 工程中使用的索具应该有合格证书与质量保证证书。对于断丝或锈蚀至不符合起重作业要求的钢丝绳，严禁使用。  

4. 4 在吊装前，应对有关人员进行岗前培训，培训岗位的人员明白吊装方案的意图与操作要领。